经常有人会问：领导力是什么？该如何培养自己的领导力？ 详细>>
一名学生应聘到国内一家非常知名的企业从事营销工作，虽然只工作了两年，应该刚刚脱离羞涩。然而，我们却看出他超越同龄的成熟。我们问他为什么进步这么快，他发出感叹，在这家企业，想不成功都难！ 详细>>
带团队就是带野心、带欲望、 带状态;企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。 详细>>
没有人是天生的领导者，通往领导者的道路只有一条，就是自我成长。优秀的领导者，最重要的特质莫过于为关键的任务承担责任。文中详细列举了6种特征，我们可以从中学习这些指导原则，并加以利用。 详细>>
处身职场，谁都想要有个善解人意，办事公道的领导。面对领导的打压或者遭遇不公平之事，我们应该如何对待？ 详细>>
管理的本质是什么？没有人能够给出绝对完美的答案。但是管理需要做的事情都总是相似的。用人也好，办事也罢，其中的规则万变不离其宗，需要管理者们去深深体会。这篇文章把管理比喻成“筛子”，我们不妨来看看这把筛子该如何运用。 详细>>
任何组织都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求。而企业团队建设则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化企业理念团队精神，产生一种强大的凝聚力。 详细>>
要用一两句话说明什么是“相对论”其实是不可能的，爱因斯坦的比喻其实也带有一半的开玩笑的性质，但是，它也许可以给我们在管理上带来思考。 详细>>
一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。 详细>>
如果要放置一件物品，我们可以平放、侧放、倒放、抬高、压低，可以想怎么放就怎么放。但如果要与一个人或一群人相处，就不能想怎么处就怎么处了，必须利用社会公认的观念来规范自己的行为。互相尊重 是把一个人合理放置在社会中的基本方式。尤其是在中国传统文化背景下，互相尊重是管理 的润滑剂，是中国式管理的基本要求。 详细>>
当前，中国企业在人才成长方面面临三大难题: 详细>>
其实，虽然“设计管理”早已经发展成为一个新的概念和学科，成为企业提高效率、开发设计新品的一件利器，但是，当这个词汇颠倒一下重点，变成“管理设计”的时候，却并没有受到足够的重视。 详细>>
和谐管理的思想讲究分工与配合，有分才有合，分工是基础，配合是分工后的必要步骤。各安其位就是大家各司其职、都有专门领域，而不至于让企业 的管理运作“乱成一锅粥”。管理的目的就是要最大限度的整合企业资源，让企业运作紧张有序；因此更要注意部门之间配合的流程 和人员的科学搭配。 详细>>
企业团队是使企业的优秀人才和企业家能够有效捆绑的手段。企业团队如何才能优秀？答案是抓住核心点，也就是高管效能管理的问题，2%的人在占用着公司98%的资源，98%的公司资源影响着公司的发展，把主要精力放在核心人身上，抓住了2%的人，即抓住了企业顺利运行的保障。 详细>>
么是领导力？100个领导者也许会有100个不同的答案。但是不管你怎么理解，“领导”这件事都是在跟人打交道。如果你不能把自己变得有影响力，不能使别人信服，那么你的管理一定会很糟糕。 详细>>
独立人格越强大，领导 者越容易成功。管理职能越清晰，管理者 越容易有效工作。 详细>>
很多企业管理者和老板问过我，员工没有责任心怎么办？也有人向我倾诉：“老板不好当呀！员工素养太低，辞退这一批，下一批还是这样，真是没办法！”如何使企业的人员管理坚若磐石呢？怎样才能解决好这样的问题呢？在此，我用五行管理原理谈谈企业人员管理的基石――员工素养问题。 详细>>
对企业管理者 来说，与员工进行沟通是至关重要的。通过沟通，管理者可以了解企业存在的问题，员工可以了解公司的实际情况，这样双方可以共同推动企业的发展，否则将会给企业带来不良的影响。 详细>>
工作沟通是互动的，管理者能否与员工进行有效沟通，很大程度上取决于于领导的态度和技巧。今天，小编谈谈领导与员工沟通应注意的七个问题： 详细>>
团队中，管理不能像国营企业那样单纯依靠制度约束人，要在制度的基础上，形成更高层次的管理理念，同时建立起一个运作顺畅的管理架构。这个架构是全方位的，要让团队每个成员都能够找到自己的位置，要让每个组员都明白自己是团队的一员。这种思想上的认同感，是营销团队的一种境界。 详细>>